Ein Projekt schließen: gewonnen, verloren, warum
Das Ergebnis festhalten, und das eine freiwillige Feld, das ändert, was deine Pipeline dir sagen kann.
Ein Projekt endet als gewonnen, verloren oder pausiert. Die letzte Phase zu erreichen ist nicht dasselbe wie es zu schließen: Schließen ist eine Entscheidung, die du festhältst.
Der Grund
Beim Schließen fragt Steerd:
Warum ist es abgeschlossen? Rate zu niedrig, Timing, ging an jemand anderen...
Das Feld ist freiwillig, und der Hilfetext darunter erklärt genau, warum die zehn Sekunden sich lohnen:
Das siehst nur du, und genau das macht aus "ich verliere viel" ein "ich verliere an der Rate".
Mehr Argument braucht es nicht. Ein verlorenes Projekt ohne Grund sagt dir nichts außer, dass du verloren hast. Dreißig verlorene Projekte mit Gründen sagen dir, ob dein Problem der Preis, der Zeitpunkt oder die Art der Aufträge ist, und das sind völlig verschiedene Baustellen.
Außerhalb deines Arbeitsbereichs sieht das niemand.
Gewonnene Projekte arbeiten weiter
Mit dem Gewinnen endet die Nützlichkeit eines Projekts nicht. Es trägt weiterhin erfasste Zeiten, Reisen und Rechnungen, und dafür ist ein gewonnenes Projekt hauptsächlich da.
Geparkt
Für Arbeit, die weder tot ist noch vorangeht. Sie bleibt in der Pipeline, und eine geparkte Phase wird nie als liegengeblieben markiert. Genau darum parkt man etwas: Du hast entschieden, dass es absichtlich wartet, und Steerd hört auf, die Stille anzumahnen.
Das ist zugleich die Falle. Ein geparktes Projekt löst überhaupt keine Hinweise aus, nichts erinnert dich also daran. Park bewusst, und sieh gelegentlich in deine geparkten Phasen.
Nach dem Schließen
Geschlossene Projekte lassen sich archivieren, und erst das nimmt sie aus dem Tariflimit.